Hyundai Motor Co. Сообщает о том, что продажи автомобилей марки на мировых рынках в 2006 году выросли на 5,1% и составили 2 663 998 единиц. Объем экспортных продаж трех заводов в Корее и зарубежных дочерних предприятий увеличился на 6,1% до 2 082 906 автомобилей. Продажи на внутреннем рынке достигли уровня в 581 092 автомобиля, что на 1,8% превышает показатель за 2005 год. По итогам года самой продаваемой моделью Hyundai в мире стала Elantra, ближе всего к лидеру по объему продаж подошли модели NF, Tucson и Verna.
По сравнению с прошлым годом продажи легковых автомобилей на внутреннем корейском рынке увеличились на 7,2% и составили 326 792 единицы. Продажи в сегменте минивэнов и SUV снизились на 8,9% до 100 696 автомобилей. Совокупный объём продаж легковых автомобилей, внедорожников и минивэнов на внутреннем рынке Кореи в 2006 году составил 427 488 автомобилей, что на 2,9% больше, чем в предыдущем году.
По итогам 2006 года по причине длившейся около месяца забастовки профсоюза экспортные поставки трёх заводов Hyundai в Корее снизились на 7,4% до 1 197 077 автомобилей (включая машинокомплекты). Производственные предприятия Hyundai в Индии, Турции, Китае и Соединённых Штатах реализовали 885 829 автомобилей, что на 32,1% больше по сравнению с предыдущим годом.
В 2007 году компания Hyundai планирует достичь уровня продаж в 2735 миллионов автомобилей (без учета машинокомплектов), из которых 1 020 000 автомобилей составят поставки зарубежных дочерних компаний, 1 085 000 – экспорт заводов Hyundai в Корее, 630 000 – продажи Hyundai на внутреннем рынке.
«Наши приоритетные задачи на 2007 год – воплотить в жизнь клиентоориентированный менеджмент и стабилизировать систему «глобального администрирования», которая уже сейчас применяется на предприятиях в США, Китае, Индии и Европе», - заявил председатель Hyundai Motor Co. Чанг Монг-ку в своем обращении к сотрудникам компании.
Для достижения поставленных целей компания Hyundai в 2007 году намерена взять курс на повышение качества автомобилей, ценности бренда, а также на построение эффективной системы управления. По словам Чанг Монг-ку, сотрудничество руководства компании и профсоюза, а также стабильная система управления персоналом должны стать основой конкурентоспособности компании.
|
